16./17.09.2010
Bundestagung in Papenburg:
Veränderungen erfolgreich durch-Führen
- Mitarbeiter und Unternehmen im Wettbewerb stärken -

Betriebliche Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen ist sowohl eine Fachaufgabe als auch eine Herausforderung an die Führung. Ob Total Productive Manufacturing(TPM), Task Sharing oder Lean Production – die vorgestellten Praxisbeispiele zeigen unterschiedliche Wege auf, um Effizienzsteigerungen zu erzielen und damit Arbeitsplätze und Standorte zu sichern. Parallel gilt es, den Mitarbeitern Ängste vor dem Neuen zu nehmen und ihnen die Chancen aufzuzeigen, die in der Abkehr vom Gewohnten für sie stecken.

Am Anreisetag werden Betriebsbesichtigungen bei UPM Nordland Papier und im Klingele Wellpappenwerk Delmenhorst angeboten. Am Abend der Fachtagung laden wir zur Besichtigung der Meyer-Werft in Papenburg mit anschließendem Abendessen ein.

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19.03.2010
Erfa-Tagung "Jetzt aktiv werden: Wie sich erfolgreiche Unternehmen
auf den Aufschwung vorbereiten"
in Schwedt mit Besichtigung bei Leipa

Unter dem Motto „Jetzt aktiv werden: Wie sich erfolgreiche Unternehmen auf den Aufschwung vorbereiten“ fand in Schwedt die Frühjahrstagung der REFA Branchenorganisation Papier statt.

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Zum Auftakt der Veranstaltung durften die Teilnehmer unter der fachkundigen Leitung von Sebastian Stockfisch, Abteilungsleiter Altpapier-Aufbereitung, die Produktion der Leipa Georg Leinfelder GmbH Werk Schwedt besichtigen.

Leipa produziert in Schwedt mit rund 750 Mitarbeitern 520.000 t Magazinpapier, 240.000 t Testliner und 21.000 t Spezialpapier. Derzeit läuft der Probebetrieb für das neue Kraftwerk mit 13 MW elektrischer Leistung, das mit Reststoffen aus der Altpapieraufbereitung und Ersatzbrennstoff befeuert wird. Im Zentrum der Besichtigung standen die 2004 in Betrieb genommene PM 4 mit 805 cm beschnittener Breite und einer Konstruktionsgeschwindigkeit von 1.800 m/min sowie die Deinkinganlage DIP 2.

Mit dem provokanten Titel „Jetzt erst recht! Richtig aufgestellt in die Zukunft“ leitete Mario Schnurr von der Papierfabrik August Koehler seinen Fachvortrag ein. Bei Koehler wurde Mitte 2008 das Projekt „Chancen PuR“ (Chancen auf Produktivität und Rendite) gestartet. Für jede der fünf Produktsparten wurde ein interdisziplinäres Projektteam eingerichtet. Die Mitglieder arbeiten auf freiwilliger Basis zusätzlich zum Tagesgeschäft im Projekt. Die Teams treffen sich je nach Bedarf, im Durchschnitt einmal monatlich für ca. 2,5 Stunden. Zielsetzung ist kontinuierliche Effizienzsteigerung und Kostenkontrolle. Konkret gilt es, jährlich 1% Kosten auf Basis der Planzahlen einzusparen. Über Projekte mit einer Amortisationszeit unter 2 Jahren dürfen die Teams selbständig entscheiden. Unterstützung erfahren die Mitarbeiter durch Schulung in Projektmanagement-Methoden und Einrichtung geschützter Bereiche im Intranet zum Erfahrungs- und Informationsaustausch. Bei Bedarf können die Teams Fachberater hinzuziehen.

Mit den Ergebnissen ist Koehler sehr zufrieden. Das Einsparziel wurde für 2009 mit 135% weit übertroffen. Durch die Teamarbeit verbesserten sich zudem die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und der Informationsaustausch. Chancen PuR wird auch 2010 fortgesetzt.

Nordland Papier betreibt die europaweit größte Ausrüstung der Feinpapierbranche, erläuterte Jonny Seitz, Leiter Verpackung u. Transport. Dort ging man einen anderen Weg, um Verbesserungsprozesse anzustoßen und voranzutreiben. Für das Kalenderjahr 2009 wurden Fach- und Führungskräfte vom Tagesgeschäft freigestellt, um sich mit aller Energie je einer speziellen Zielsetzung bzw. Kernaufgabe widmen zu können. Die Aufgaben bestanden in der Einführung eines globalen, einheitlichen EDV-Systems, Rückstoff¬reduzierung, interner Logistik, Personalauslastung, Fuhrpark, Anlageneffektivität, Materialeinsparung, sowie Arbeitssicherheit und Gesundheit. Die individuellen, bisherigen Aufgaben wurden unter den Beteiligten und den nicht mit Sonderaufgaben betrauten Mitarbeitern aufgeteilt („Task Sharing“).

Durch diese Projektstruktur wurden Verantwortlichkeiten in einer Person zusammengeführt, die bislang in verschiedenen Abteilungen bei mehreren Mitarbeitern lagen. Dadurch wurden auch die zuvor verstreut liegenden Erfahrungen zu jedem Thema gebündelt und konnten anschließend an allen relevanten Stellen im Produktionsprozess eingesetzt werden. Die völlig neuen Zuständigkeiten und die Konzentration auf ein Ziel ergaben einen engeren Erfahrungsaustausch zwischen den Abteilungen sowie die Erweiterung und den Aufbau von Netzwerken. Insgesamt konnten mit dem "Task Sharing" erhebliche Einsparungen erzielt werden. Auch nach Projektende profitiert die Ausrüstung von der höheren Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter und den neuen Strukturen.

Mario Schnurr, Leiter Organisation/Logistik bei Papierfabrik August Koehler AG, stellte die Initiative "Chancen PuR" vor.

Jonny Seitz, Leiter Verpackung und Transport, Nordland Papier GmbH, präsentierte das Projekt "Mangaging Change".